CENTRO DE ATLANTA, S.L.U.
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Habilidades Directivas y Negociación
DURACIÓN :
60 horas
PRECIO :
A consultar
 

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

 

  • Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional.
  • Distinguir un equipo y de un grupo.
  • Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
  • Mejorar el estilo de dirección propio.
  • Conocer en qué consiste un cambio organizativo y cómo puede ser.
  • Prever las resistencias al cambio que pueden surgir de cada persona y de la organización.
  • Planificar un cambio organizativo.
  • Apreciar las exactas dimensiones del conflicto en el entorno empresarial.
  • Distinguir entre conflictos funcionales y disfuncionales
  • Usar las características de cada conflicto para intentar resolverlo.
  • Conocer las barreras que impiden la comunicación
  • Diferenciar conceptos claves de la comunicación interpersonal e intrapersonal.
  • Profundizar en las habilidades superiores de comunicación "

  • UD1: Liderazgo y estilos de dirección
    1. Introducción
    2. Liderazgo y equipo
    2.1. Liderazgo
    2.2. Gestor/a vs. Líder
    2.3.Teorías sobre el liderazgo
    2.4. Equipos vs. Grupos
    2.5. Barreras del trabajo en equipo
    3. Concepto y estilos de dirección
    3.1. Influencias del estilo de dirección
    3.2. Los seis estilos de dirección
    3.3. Compatibilidad de estilos
    3.4. Trabajando con los estilos de dirección


    UD2 Gestión del cambio
    1. El cambio organizativo: conceptos básicos
    1.1. Definición y tipos
    1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio
    1.3. Etapas de cambio en las organizaciones
    1.4. Tipos y modelos de cambio
    2. Resistencia individual al cambio
    2.1. Psicológica
    2.2. Utilitaria
    2.3. Cínica
    3. Resistencia organizativa al cambio
    3.1. Inercia estructural
    3.2. Estanqueidad
    3.3. Inercia del equipo
    3.4. Amenazas
    4.Tratamiento de la resistencia al cambio
    5.Detalles de planificación
    5.1. Roles
    5.2. Matizaciones
    5.3. Seguimiento
    5.4 Agenda escalonada

    UD3 Gestión del conflicto
    1. Introducción
    2. Definición, tipos y antecedentes del conflicto
    2.1. Conflictos funcionales
    2.2. Conflictos disfuncionales
    3. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos
    3.1. Tipologías
    3.2.Estilos
    3.3. Relación tipologías – estilos

    UD4 Gestión de la Comunicación
    1. Introducción
    2 .Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos
    3. Comprender y desarrollar la empatía
    3.1. ¿Qué bloquea el desarrollo de la empatía?
    3.2. El papel de la empatía en el diálogo
    3.3. La práctica de la empatía
    4. LA ESCUCHA
    4.1. Variables asociadas a la escucha activa
    4.2. Cuando los demás no escuchan
    4.3. Liderazgo y escucha
    5. La escucha activa en el entorno laboral
    5. 1. La escucha en diferentes profesiones
    5.1.1 La escucha en el ámbito educativo
    5.1.2 La escucha en la sanidad
    5.1.3 La escucha en el proceso de venta
    6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones
    6.1. Interdependencia positiva y trabajo cooperativo
    6.2. Asertividad del equipo de trabajo
    6.3. Peticiones y demandas
    6.4 Saber decir y escuchar “no”

    UD5 Gestión de reuniones
    1. La reunión: definición y funciones
    2. Elementos de una reunión
    2.1. Elementos previos
    2.2. Elementos personales
    2.3.Distribución y lugar de reunión
    3. Tipos de reuniones
    3.1. Informativas
    3.2. Consultivo-deliberativas
    3.3. Formativas
    3.4. Decisorias
    4 . Fases de una reunión
    4.1 Análisis y estudio de su necesidad
    4.2 Fase de preparación
    4.3. Inicio de la reunión
    4.4. Desarrollo de la reunión
    4.5 Final de la reunión
    4.6. Seguimiento de los acuerdos

    UD6. Técnicas de negociación
    1.Introducción.
    2.Preparar la negociación.
    3.Tácticas en la negociación.
    4.Contingencias en la negociación.
    5.Cierre del acuerdo.

    UD7. Gestión del tiempo y gestión del estrés
    1.Introducción
    2.Tiempo como recurso.
    3.Gestión eficaz del tiempo.
    3.1.Gestión reactiva, activa y proactiva
    3.2.Factores que influyen en la gestión del tiempo
    3.3.Tipología de tareas
    4.Ladrones del tiempo.
    4.1.El programa diario: la agenda
    5.Gestión del estrés
    5.1.¿Por qué experimentamos estrés?
    5.2.Niveles de estrés
    5.3.Prevención del estrés



    La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

      ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

      TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

    Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

    El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

     
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